我第一次当 manager，大概在位 14 个月。几周前刚走完 Salesforce 的 EM loop。发出来是因为网上资源几乎全是 IC 视角。
先说重点：Salesforce 的 EM loop 相当结构化。预计会有 5-6 次对话。他们不是只在抽象层面检查管理理念，而是要细节，要看到你确实做过那些难的人和事。
recruiter screen：匹配度、背景、为什么 Salesforce。常规。
coding round：对，EM 也要写代码，别惊讶。我的是一道 medium 的 array/sliding-window。不是刷题地狱，但你得能不长时间卡壳地写出干净的代码。如果你已经很多年完全不写代码，这里可能会翻车。
engineering leadership：对接 principal 或 staff engineer。他们问我怎么给团队定技术方向、架构决策出现分歧时怎么处理、怎么管理不同级别的工程师。他们会逼你讲具体案例，不吃框架。我讲了一个具体事件：两个 senior 工程师对迁移方案意见冲突，我怎么推动他们达成一致，而不是我拍板。
people leadership：对接现任 EM 或 group manager。behavioral 深挖。我被问到的问题包括：讲一个棘手的绩效情况；怎么建立心理安全感；一次你给反馈但一开始效果很差的经历。我准备了 3-4 个扎实故事就够用了。
cross-functional：对接 PM。他们问我怎么和产品合作、eng 产能紧张时怎么对 scope 说不、一次我和 PM 在优先级上有分歧的经历。他们喜欢的 framing 是：协作加清晰度，而不是地盘之争。
hiring manager final：更偏战略、团队 roadmap、愿景，也有双向提问。我是在这里把团队上下文真正摸清的。
我注意到的一点：Salesforce 很看重 inclusive leadership 和有意识的团队文化。这是真的，不是口号。准备一些具体例子，讲你怎么打造一个让不同背景的人都能发挥最好水平的环境。
总耗时：3.5 周，final 之后大概一周拿到 offer。