刚结束一个 Roblox 的 TPM 面试 loop，想留个记录，因为 Roblox 的 TPM 流程跟我在其他公司见过的还挺不一样。
背景：我做 growth PM / technical PM 大概 5 年，主要在 mid-stage 公司。Roblox 这次面的是 Platform TPM track，位置在 eng 和 product 之间。
轮次：
Technical screen（跟工程师）： 不是 coding 面，但很技术。面试官让我讲一个我上线过的系统，然后一层层往深问。'How did you handle coordination between the client team and the backend team when the API contract changed mid-sprint?'（API contract 在 sprint 中途变了，你怎么协调客户端团队和 backend 团队？）'What signals told you the rollout was going wrong before the metrics dashboards caught it?'（在指标看板捕捉到之前，哪些信号让你觉得 rollout 在出问题？）你得对过去项目的技术细节熟到能回答三层深。如果你做 PM 一直比较高层，这轮会很不舒服。
Program design： 给了一个场景：'A major Roblox platform feature is being rebuilt. It touches 6 teams across 3 orgs. Design the program structure.'（一个重要的 Roblox 平台功能要重建，涉及 3 个 org 的 6 个团队。设计这个 program 的结构。）典型 TPM 题。我讲了 dependency mapping、怎么开 kickoff、每周节奏怎么跑、怎么尽早暴露 blocker 以及要暴露给谁。他们还会特别追问 escalation path：'What if team X isn't hitting their milestone and it's on the critical path?'（如果 X 团队没按 milestone 走，而且它在 critical path 上怎么办？）这题要提前想好。
Execution + prioritization： 跟 PM loop 有点像，但更聚焦「计划崩了你怎么办」。我拿到一个场景：两个团队时间线冲突，而且两个 PM 都觉得自己是第一优先级。你怎么解决？我用的是「回到数据」：各自延误的业务影响是什么？对另一个团队的成本是什么？把这些信息带着建议一起给 director，不要只是没观点地升级。
Behavioral： Roblox 的 TPM 被期待是能推动 program 的 IC，而不是协调员。所以 behavioral 很重：比如「讲一次你明知道时间线不现实还顶回 scope 的经历」「讲一次你在信息不完整时不得不做决定的经历」。他们不想听「然后我 escalated，领导决定了」。他们想看你有骨气。
我还注意到一点：他们问了很多跟 creator ecosystem 团队合作相关的内容。Roblox 是 platform-first，很多 Platform TPM 做的是第三方 creator 依赖的工具。API 稳定性、deprecation 时间线、开发者沟通，这些都被问到了。
Offer：我没接（选了另一个岗位），但在 San Mateo，senior TPM level 的 comp 大概是 $185k base。第一年 total comp 加上 equity 大概 $250k。