我在 3 月参加了 Roblox 的 PM loop，面的是 creator monetization 方向的 senior PM。找他们 PM 流程的信息花了我挺久，所以把完整拆解写出来。
Loop 结构（我这里是 4 轮，同一天完成）：
Round 1：产品 case。他们在 session 开始前 30 分钟给了我 prompt：「How would you improve Roblox's creator economy to increase creator retention? (你会如何改进 Roblox 的创作者经济体系来提升创作者留存？)」经典开放式产品题。他们想要的不是完美答案，而是结构化思考。我讲了：creator 留存的现状以及为什么重要；我对 creator 人群的理解（多数年轻、移动端优先、动力不仅是钱也包括社交货币）；然后提了 3 个方向并粗略排优先级。他们反驳了我的 #1 选择，我得用记忆里的数据来 defend。能的话提前了解 Roblox 的 creator 数据。
Round 2：指标深挖。选一个你做过的产品，讲你会怎么衡量成功。他们会很强势地追问 leading indicator vs. lagging indicator 是什么、为什么你选这些指标。做过 Growth PM 的背景很加分。
Round 3：Behavioral。两位面试官，经典 STAR 问题。「Tell me about a product decision you made that turned out to be wrong and how you recovered. (讲讲你做过一个后来证明是错误的产品决策，以及你是如何补救的。)」还有：「Describe a time you influenced a roadmap without direct authority. (描述一次你在没有直接权力的情况下影响 roadmap 的经历。)」跨职能影响力的问题几乎每一轮都以某种形式出现。
Round 4：Senior PM / Director。更偏战略。他们问长期押注，以及我会怎么为某个方向做两年的产品愿景。这轮像是文化匹配 + 野心检查的结合。
Roblox 特有的点： 他们非常在意 creator 和 developer 生态。如果你只从 consumer UX 出发，却不理解 Roblox 的供给侧（creators）才是整个产品，会被 pushback。要知道 Roblox game developer 和 player 的区别。对 UGC 经济要有观点。
从终面到口头 offer 的周期大概 3 周。他们跟我报价的 San Mateo senior PM comp，base 在 $200k+，另有 RSUs。