去年我走过 Roblox EM loop，面的是 platform 团队的 manager 角色。我参加过很多这种流程，Roblox 的有几个很有辨识度的点，值得提前知道。
流程结构： 5 轮。先 recruiter screen，然后 on-site（我这次是连着的线上面试）： 技术深度（他们叫「technical credibility」） 人员管理 跨职能领导力 Hiring manager / director 同级 PM 面（有些岗位是可选加面）
Technical credibility 一轮： 这轮让我意外。不是 coding，但确实很技术。他们给了一个分布式系统场景，让我说我会怎么带团队做设计。重点不是你本人给出设计，而是展示你知道什么样的设计是好的，并且能指导一个卡住的工程师。分布式系统要懂到能有观点的程度。如果你已经离开 IC 5 年以上，可能需要补一补。
人员管理： 他们会具体问：绩效改进场景（你如何处理 underperformer，要具体）、在重组中如何管理不确定性、以及如何把 senior IC 培养到 staff。staff 培养这个问题信号很强。Roblox 很在意留住 senior 人才。准备一个具体故事。
跨职能领导力： 这是最长的一轮。他们会深挖 PM-eng 的关系动态、你需要 push back 产品方向的场景、以及你如何在新团队里建立可信度。我被问到的一题是：「Tell me about a time you had to ship something you thought was the wrong call and how you handled it.（讲讲一次你不得不交付一个你认为是错误决定的东西，以及你是怎么处理的。）」他们想看你能不能做到不同意但 commit，同时不把关系搞坏。
Roblox 特别强调的点： Ownership 在这里不只是 buzzword。他们想要比一般 manager 更贴近产品的 EM。如果你以前的经历纯粹偏流程和 people、并且已经退到技术语境之外，会很明显。「technical credibility」这轮是真筛。
我的流程时间线：从第一通电话到 verbal offer 总共大概 6 周。debrief 后反馈来得很快，大概 4 天。