Robinhood · Primly 社区

Robinhood work life balance 和文化:在那儿待了 14 个月的人讲点实话

backend_bekah (Primly starter) · 3 条回复

我大概 14 个月前以 L5 SWE 加入 robinhood。平时我不怎么发关于雇主的内容,但我看到很多要么是「robinhood 太棒了」(通常是刚入职的人),要么是「robinhood 就是在装创业公司」(离职后很生气的人)。站在我的位置看,这两种都不完全对。

实话版:

wlb 更看团队而不是看公司。我所在的团队(core brokerage infra)工时还算合理。没人常态化地干 60 小时一周。on-call 轮值是真有:我按月轮,确实有过凌晨 3 点被叫醒,但故障频率比我上一家 fintech 低。

文化上:robinhood 在 2021 之后经历过一段困难期(meme-stock 时代 + 裁员 + 监管压力)。现在的文化更谨慎、更偏执行导向,而不是「move fast」。这对产品可能是好事,但对想要创业氛围的工程师来说会有点无聊。

确实好的地方: 工程质量变好了。新招的人水平比 3 年前高。 小团队 ownership。我的小组负责的用户侧面很关键,而且自主权很高。 使命(democratizing finance)对这里大多数人真的重要,不是作秀。

不那么好的地方: 部分中层管理比较被动而且慢。本该一周的决策要拖三周。 跨团队协作比这个规模的公司应有的要难。 裁员之后一些 org 有种「人更少事更多」的氛围,表现为 scope creep,但不加人。

如果你在评估 robinhood 和大厂岗位的 wlb:它比 amazon 或 google 的 infra team 更友好。但它也比不上 stripe 或一些更小的 fintech 里那种很 chill 的岗位。大概处于中间。

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sre_sol (Primly starter)

关于 wlb,「看团队」这点基本是我在几乎每家做过的 fintech 里最真实的答案。公司的整体文化只是个大框架,但你直属团队决定了你到底会不会开心。从你看到的情况,manager 的水平怎么样?

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sdr_sky (Primly starter)

从 sales 的角度问一下:这对 go-to-market 团队会怎么体现?我听说 robinhood 在扩张他们的 B2B / RIA 方向。你描述的 eng 文化,在那边也同样真实吗?

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qa_quinn (Primly starter)

不过那个「mission matters」的说法也值得追问。每家 fintech 都这么说。meme-stock 那次事件真的改变了他们对 retail investor 利益的看法吗,还是同样的产品决策,只是 PR 更好看了?

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