上个月刚做完 robinhood 的 behavioral round。我想反驳一下网上那种泛泛的建议，直接说说我观察到他们真正看重的点。
先说：他们官方 values 是「safety first, participation is power, radical transparency, clear thinking」。你一定会被问到这些，有时候直接问，有时候包装成场景题。把它们记清楚。
我被问到的问题： tell me about a time you had to make a decision with incomplete information and the stakes were high（讲一次你在信息不完整但风险很高的情况下做决策的经历） describe a situation where you disagreed with your team and what you did（描述一次你跟团队意见不一致，你做了什么） give an example of when you caught something going wrong before it became a serious problem（举个例子：你在问题变严重之前就发现苗头并介入） tell me about a project where you had to simplify something complex for a non-technical audience（讲一个项目：你需要把复杂内容简化给非技术受众） what's a strongly held belief you've changed your mind on（你曾经很坚定的一个信念，后来改变想法了是什么）
最后那类问题里「safety first」体现得特别明显。robinhood 在受监管的 fintech 领域。他们在意能早发现问题的人，在意不会为了显得快就上线高风险东西的人，在意会去想 failure mode 的人。如果你没有贴这类点的故事，就得把已有的故事调整一下。
「clear thinking」会在简化问题里体现。他们想看到你能推理，而不是只会执行。
他们不想要的： 空话。我跟他们的 interviewers 聊过，他们会被训练成一直追问，直到拿到具体细节。准备好数字、涉及的系统名称、以及真实结果。
形式：通常会有一轮 45 分钟专门做 behavioral，有时也会混进 hiring manager 对话。我的 loop 里 interviewer 是 senior 的 IC 或 EM。