这个问题在我参与过的每个简历互助帖里都会反复出现，所以我想尽量给一个真正有用的回答，而不是那种脱离语境的「加数字！」建议。
第一：不是每条 bullet 都必须有指标。Hiring managers 也都知道这一点。真正毁掉一条 bullet 的不是没有数字，而是没有利害关系。「Managed stakeholder relationships」什么信息都没有。「Managed quarterly reviews with six business unit leads across two regions」哪怕没有营收数字，也能让我看出规模和范围。
第二：代理指标也是真指标。如果你没法写营收，就写： 你影响的团队规模（不只是你直接管理的） 项目时间线（把 6 个月 rollout 缩短了 3 周） 范围（端到端负责一个被 X 个团队使用的产品交付） 体量（一个季度 review 了 40+ 份 vendor proposal） 频率（每周给高管做 brief，而不是「ad-hoc reporting」）
第三：没数字时，用前后对比也很好用。「Rebuilt the onboarding process; new-hire ramp time dropped from 8 weeks to 5」很具体，哪怕你从没碰过 dashboard。你只需要搞清楚到底改变了什么。
第四，这个很多人会跳过：写「approximately」或者用区间完全没问题。「Reduced manual work by roughly 30%」只要你能在面试里解释你怎么算出来的，就仍然可信。在简历上搞精确表演，比诚实的近似更糟。
我在咨询行业做了很多年，专门辅导大家把模糊的项目经历变成清晰的故事。方法是一样的：找出问题、行动、结果。结果不一定要有美元符号，但一定要体现你出现之后有什么不一样。
如果你想验证某条 bullet，把它贴在回复里，我可以帮你改写。