我做第一个管理岗位大概一年了，开始在想如果哪天需要用到简历，它会是什么样。问题是：大多数给 manager 的简历建议都默认你有很多年的绩效周期、离职率数据、招聘战绩。但我只有一年。
下面是我目前摸索出来的东西，很多也来自比我资深的人给的帮助。
一年时你其实已经有的东西： 你上任时 vs 现在的团队结构（人数、职责范围） 你做过的招聘（我招了两个人，这就算数） 你推动过或经历过的组织调整 在你带领下团队交付上线的项目 你怎么做 1:1、流程、冲刺节奏，以及你搭起来的任何机制
这些都不需要多年数据。“接手一个 4 人团队，通过两次新招聘扩到 6 人，引入双周 eng review”这类描述是真实且具体的。
我一开始搞错的一点： 我当时想把自己的 IC 贡献和管理贡献拆开写，但我做的很多事两者兼有。我还在做架构评审，也偶尔写代码。对第一次当 manager 来说，混合角色很正常，尤其是在小公司。简历可以如实呈现，不需要为此道歉。
不要做的事： 别吹。“打造高绩效团队”这种话空到没有信息量。写团队做了什么，而不是你对团队是不是“高绩效”的评价。
关于职级门槛： 如果你看一些岗位写着“至少 3 年管理经验”，那一年大概率够不到，除非你换了职能或组织规模差很多。没关系，先想清楚自己要冲什么。
我现在在投吗？没有。只是提前做准备。但也好奇其他从 IC 跳到 manager 的人，是怎么把这个故事讲顺的。