今年早些时候我走了 Reddit 的 EM 面试 loop，应聘的是 senior EM 岗（带 8-10 个 IC，约等于 L6）。EM 这条线的分享相对少，我就把整体结构写一下。
完整 loop 一共 5 轮：一轮 hiring manager intro，然后四轮 panel，面试官是跨职能的，包括一个 staff engineer、一个 PM、以及在职 EM。
他们实际在测什么：
他们一开始给我的 framing 是：Reddit 的 EM 需要是很强的技术协作伙伴，不只是 people manager。他们希望你有足够的深度参与 system design review 和架构决策，而不只是跑 sprint。所以技术深度的门槛比我对 EM 岗的预期更高。
按轮次拆解： Hiring manager 电话（45 分钟）：主要聊你的管理理念、怎么搭团队、怎么处理 underperformer。比较标准。也会做文化匹配筛查，Reddit 以「怪」和「糙但能打」为傲，他们会问得很细来看你是否适配。 People leadership（1 小时）：两人 panel。深挖具体情境：你处理过的 performance 问题、你反向 push back 领导的经历、你怎么建立心理安全感。他们用结构化 behavioral 格式，而且很爱追问「那之后发生了什么」。不要停在 STAR，继续往后讲。 Technical collaboration（45 分钟）：不考 leetcode。他们给了一个 system design 场景，问我会怎么跟团队一起推进，我会问哪些问题，怎么判断何时该介入、何时让 tech lead 主导。看的是工程判断力，不是写代码能力。 Cross-functional influence（45 分钟）：panel 里有 PM。重点是 roadmap 优先级、怎么处理互相冲突的 stakeholder 诉求、你如何应对资源约束。关于 Reddit 的细节问题会聚焦在增长和广告产品之间的张力。 你的提问 / reverse interview（15 分钟）：他们真的会留时间，而且你问题的质量很重要。我问了他们怎么理解 EM 任期、平均团队规模，以及现在业务最难的点是什么。
整体节奏合理。onsite 后一周内给了反馈。整个过程对时间很尊重，这年头挺少见。
如果我要 coaching 别人：多讲具体细节，不要讲框架。他们不想听「我的 leadership principles」。他们想听你让某个工程师离职的具体故事，以及你那次对话是怎么处理的。