我不在 Reddit，但过去两年我把几个人送进去过，也听过足够多的 debrief 反馈，能说点有用的。
Reddit 的 behavioral 轮不是那种 STAR 方法打勾走流程。他们在评估你是否适配他们真实的运作文化：小团队、更自主、流程没那么重，不像 Google 或 Meta。所以「我在 8 个 stakeholder group 之间推动对齐」这种话，不会像在大公司那样加分。
我听到他们反馈过的问题： tell me about a time you made a technical decision with incomplete information how do you handle disagreement with your manager or lead on a technical direction tell me about something you built that didn't work out. what did you learn. describe a situation where you had to prioritize. what fell off the list and why. what's the most user-facing impact you've had in the last year?
最后那个特别容易把人问住。Reddit 是 consumer product。他们想听你在想用户真实体验，而不只是代码质量或内部指标。
debrief 角度：最常见的致命点是回答太泛。如果你说「我们提升了系统」但说不出提升了多少，他们会在 notes 里写「缺乏具体性」。进每个 behavioral 问题前都要准备好你的数字和 scope。
还有：他们那边 values 真的会考。他们会问你为什么是 Reddit。只说「我用过这个产品」只是门槛，要再深一层：你参与过哪些社区，你怎么看他们的内容审核，你会想做什么不同的东西。这个问题其实是伪装过的 culture-fit 检查。