我两周后有一个 Ramp APM/PM 面试，压力很大，不知道怎么平衡准备。我看到有人说他们的 PM loop 很偏 metrics 和 prioritization，这部分我还行。但也听说 behavioral 轮权重很高。
他们会用结构化的 STAR 评分标准吗，还是更偏聊天？另外大家提到的「urgency」是不是意味着如果你讲不出一个很快交付的故事就会被刷？我来自一家更大的公司，流程更慢。担心这会变成扣分项。
如果有人最近有 PM loop 的经验，会很有帮助。
我两周后有一个 Ramp APM/PM 面试，压力很大，不知道怎么平衡准备。我看到有人说他们的 PM loop 很偏 metrics 和 prioritization，这部分我还行。但也听说 behavioral 轮权重很高。
他们会用结构化的 STAR 评分标准吗，还是更偏聊天？另外大家提到的「urgency」是不是意味着如果你讲不出一个很快交付的故事就会被刷？我来自一家更大的公司，流程更慢。担心这会变成扣分项。
如果有人最近有 PM loop 的经验，会很有帮助。
那个 urgency 的点确实存在，但他们不是要你 3 天就能把一个产品发出去。他们想探的是你能不能识别什么东西「不该做」。讲一个你砍 scope、因此跑得更快、而且事实证明你砍对了的故事。大公司背景的人容易挂在这里，因为他们讲的是 18 个月 roadmap、4 层审批。这不是你的故事，这是你们 org 的故事。
behavioral 是对话式的，但他们会记笔记。我没看到很正式的 rubric，但他们肯定在看你能不能把自己的经历和他们的 speed/ownership 价值观连起来。如果你有过那种「我们通过砍掉一个功能来加速」的时刻，就从那个讲起。