15 年里我参加过很多 final round，PwC 的 onsite 有些特点，会让我认识的、没准备的人踩坑。
在 PwC，2026 年「onsite」到底是什么意思：不一定真去现场。和具体 office 绑定的岗位可能需要到场。像我这种分布式团队的 tech advisory 岗，就是 Zoom 上的 virtual panel。三位面试官，一次 90 分钟。
谁在房间里（或者线上）： 我这次是：hiring manager、团队里的同级工程师、以及 HR business partner。这个组合很关键，因为每个人评估的点不一样。
结构： 他们没提前给固定 agenda，我觉得有点烦。流程是先简单互相介绍（10 分钟），然后是 case 风格讨论（20 分钟），接着 behavioral（40 分钟），最后留给我提问（15 分钟）。这一轮没有额外的 coding。
case 讨论： 不是正式的 McKinsey-style case，但很接近。他们描述了一个客户场景：一家中型金融公司把遗留基础设施迁移上云，进度落后，预算超支。他们问如果我作为这个项目的 tech lead，前 30 天会做什么。他们想要结构化思考：分诊、stakeholder 对齐、风险识别。我边讲边梳理，他们会追问。
final round 的 behavioral： 比前面轮次更深。更多在领导力、跨团队冲突、以及应对客户压力。他们似乎在测我在混乱场面里能不能稳住。
真正加分的点：我提前做了关于 PwC 近期技术投入的功课。我在回答里提到了他们和 Microsoft（Azure）的合作，以及他们在审计 AI 上的工作。明显很加分。
决策时间线：final 后 8 个工作日就给了 offer。对这么大体量的公司来说算快。