我大概六周前走完了 PIMCO 的 behavioral 轮。因为中间有职业空档，我反而比技术面更认真准备了 behavioral。事实证明很值，因为 PIMCO 的 behavioral 比我想象中更结构化、权重也更高。
behavioral 是和 hiring manager 的 45 分钟面谈。她面前放着一张列表，很明显是在按特定能力项逐条问，不是那种随便聊聊天。
她问的问题（大意）： 讲一次你做的项目需求很模糊的经历。你是怎么把事情推进到更清晰的？ 描述一次你需要给同事或跨职能伙伴提供困难反馈的情况。结果如何？ 讲一次你不同意团队做出的某个技术决策。你怎么处理的？ 带我过一遍你最自豪的一个项目。如果以你现在的认知回头看，你会怎么做得不一样？ 你有没有做过一个时间很紧的交付，但事情没按计划走？你做了什么？
还有一个问题是专门关于怎么和非工程 stakeholder 合作的，我觉得这很符合 PIMCO 的环境。你是在做 portfolio managers 和 traders 真正在用的工具。经理说得很明确：他们想要能把事情对不关心实现细节的人讲清楚的工程师。
他们看重什么： Ownership 和 follow-through 是很明显的主题。有好几个问题都回到「交付之后发生了什么」，而不只是你「做了什么」。他们也很看重 intellectual humility。问「你会怎么做得不一样」那题感觉是在看自我觉察，不是设坑。
文化氛围比 startup 更偏正式专业，但不僵。经理在交流中真的挺温暖的。
准备方面：我所有回答都用 STAR，但尽量保持对话感。PIMCO 的面试官看起来不想听那种很正式的背诵。他们想听的是一个真实的人，讲一段真实发生过的经历。