2026 年初走了 Perplexity 的 EM 面试流程。跟我基于听说的其他 AI startup 的印象差挺多。
简单背景：我是第一次当 manager，大概 14 个月。在一家 Series B 带 6 人团队。投递一方面是想看看自己在外部市场值多少，另一方面是 Perplexity 的产品我确实感兴趣。
流程（5 天内的线上 panel） recruiter screen：文化匹配度，为什么 Perplexity，IC vs. manager 职业路径（他们想确认我是真的想做管理，不是为了逃避写代码）。 engineering bar screen：对，manager 也要写代码。我拿到了一道分布式状态的问题，比我预期难。他们希望你足够跟得上，能有意义地 review PR。 leadership design："design the hiring process for a 3-engineer team spinning up a new product.（为一个要启动新产品的 3 人工程师团队设计招聘流程。）" 开放题，他们会追问你怎么考虑 sourcing、leveling、面试、onboarding。我结合自己当前工作讲得很具体，但他们一直 push："what went wrong, what would you change.（哪里出了问题，你会改什么。）" people management scenarios：一轮 behavioral。情境：你的一个工程师交付很快但把团队甩在后面。另一个：你接手了一个团队，两位 senior 工程师之间有明显能力差距。都刚好是我经历过的真实情况，所以有帮助。 exec round：跟一个 VP 聊 30 分钟。偏战略思考。问我前 90 天会怎么做，以及作为 manager 我做过的最冒险的决策是什么。
让我意外的：他们比起完美答案，更在意自我认知。我两次直接说「这个决定我做错了，我会怎么改」之后，反而收到了正向信号。
卡到我的：coding 那轮。我做管理一年多，现场写代码生疏了。过了，但不算干净。
我写这段时还在等反馈。如果你是比较新的 EM 在考虑投递，bar 真的不低。