我现在走过 PepsiCo 的 behavioral round 两次了。一次是几年前面 senior SWE，另一次是今年。分享一下我知道的，因为网上关于 PepsiCo behavioral 的准备建议特别少。
PepsiCo 的 behavioral 会围绕他们称为「PepsiCo Way」的 competencies 来组织。你会在他们的 careers 网站看到相关内容。落到 2026 的实际面试里，你应该准备的类别大概是：
Collaboration：他们非常在意跨职能协作。像「tell me about a time you had to align stakeholders who disagreed（讲一次你需要对齐意见不一致的 stakeholder 的经历。）」这种问题很稳定会出现。如果你面的是他们的 digital/tech 组织，他们想听到你能跟传统业务侧合作，而不只是跟 engineer。
Drive for results / ownership：标准能力项，但权重很高。他们要细节：目标是什么、你具体贡献了什么、结果如何。不要全程都用团队视角在讲。
Agility / adaptability：这个让我意外。他们会问你怎么应对变化、计划失败、项目中途 pivot。我觉得这反映了真实的组织现状：PepsiCo 是大公司，技术栈重构很多年了，变化很常见。
Consumer focus：尤其是跟产品或电商相关的岗位，他们要你把技术决策和最终用户或业务影响连起来。不是只讲「我把东西做出来了」，而是「所以带来了什么改善」。
形式是 45 分钟 4 个问题。需要 STAR 结构，但面试官不想要背稿式的表演。两位面试官会同时做笔记。我注意到，当我说得过于精致时他们写得更少；当我讲得具体、诚实，也敢说哪里没做好时，他们反而记得更多。
有一点跟纯 tech 公司不太一样：他们会追问你怎么处理一次失误或项目失败。别躲。文化上期待你坦诚说自己会怎么做不同。答案过度包装，反而扣分。
PepsiCo 不想当 Google。他们是一个巨大的食品饮料公司，内部有一个真正的 tech 组织。behavioral round 反映的就是这种混合身份。