我大概 3 周后要在 PepsiCo 参加 final round，职位是 supply chain strategy。我一直在准备 behavioral 故事，也稍微做了一点 case prep，但说实话我完全不知道现场会是什么风格。
如果有人在过去 6-12 个月走过那边的 loop，真的很想了解：什么职能、几轮、有什么意外、整个流程花了多久。不用写很长。哪怕只是「finance，4 轮，6 周，他们很爱问 cost reduction」这种也很有帮助。我主要想校准预期。
我大概 3 周后要在 PepsiCo 参加 final round，职位是 supply chain strategy。我一直在准备 behavioral 故事，也稍微做了一点 case prep，但说实话我完全不知道现场会是什么风格。
如果有人在过去 6-12 个月走过那边的 loop，真的很想了解：什么职能、几轮、有什么意外、整个流程花了多久。不用写很长。哪怕只是「finance，4 轮，6 周，他们很爱问 cost reduction」这种也很有帮助。我主要想校准预期。
supply chain ops 角色，大概 9 个月前。HireVue 之后还有 3 轮：recruiter screen，hiring manager，然后是 3 人 panel（两个 supply chain leads + 一个 HR）。全流程大概 5 周。他们会强问 cross-functional leadership 的故事，还让我讲一次在数据不完整的情况下必须做决策的经历。我这次 loop 没有 case presentation，但听说会因 level 不同而变化。
偏 supply chain，在制造侧那边。他们问了很多我怎么处理模糊性和 stakeholder 冲突。面试官特别想要那种我必须顶回去某个 stakeholder、但最后还是把结果做出来的例子。祝好运，我聊到的人看起来都真的很厉害。
corporate finance 岗，大概 4 个月前。总共 5 周。先是 HireVue，然后两轮 phone screen，再到最后 4 人 panel。他们在其中一轮让我讲解我在上一份工作里做过的一个 DCF。对 finance 来说，“analytical discussion”基本就是让你准备好把模型细节讲清楚，不只是高层概述。