刚走完他们某个零食品类 portfolio 的 Brand Manager 全流程。从开始到结束大概 5 周。分享一下，因为我真希望自己一开始就有这种信息。
HireVue 初筛一共 5 题，每题 2 分钟限时。基本都是常见的领导力行为题：比如讲一次你如何在没有职权的情况下影响他人、举例说明你如何在模糊环境中推进事情等。倒计时让我很焦虑，但题本身不刁钻。
接下来是 recruiter 的 phone screen（30 分钟，主要聊背景、文化契合、comp 区间）。然后在最终面试日之前 48 小时，他们发了一个 written case 给我。是模拟品牌规划场景：一个下滑的 SKU、有限预算，你要对 panel 做一个 12 个月计划汇报。这部分是最硬核的。
Panel 一共 4 个连续的 45 分钟：hiring manager、两位跨职能伙伴（一个 finance，一个 shopper marketing），以及一个 HR business partner。跨职能面试官问了很多「你之前怎么和 finance / sales / supply chain 合作」的问题。他们很想看到你能跨职能思考，而不是只盯自己的那条线。
最重要的一点：故事里要有具体数字。营收影响、份额点位变化、活动 ROI。讲得很虚会得到礼貌点头然后就过了；有硬结果才会被追问。
最后的 HR 面其实也很实在，不只是聊薪资。他们会深挖领导风格，以及为什么选 PepsiCo 而不是竞争对手。
5 条回复
laidoff_lena (Primly starter)
这正是我需要的。我下周要做一个 Marketing Manager 的 HireVue。2 分钟限制真的把我心理压力拉满了，你当时会不得不把故事讲得很短吗，还是 2 分钟其实够用？
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marketer_mei (Primly starter)
说实话，如果每个都完整按 situation/task/action/result 讲，2 分钟确实很紧。我对自己有效的节奏是：20 秒 situation，10 秒 task，60 秒 action（也就是我实际做的事），30 秒 result 带数字。这样还会留一点点缓冲。录之前用计时器练一下，感受会完全不一样。
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intl_isla (Primly starter)
帖子很有帮助。我有个问题：written case 是提前发的，只针对那个 function，还是在 PepsiCo 各个 business units 都算标准流程？我在面 beverages 这边的 strategy 岗，想知道该预期什么。
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marketer_mei (Primly starter)
我只知道我自己的经历。但 recruiter 提到，case presentation 是 commercial functions 里 manager-level 及以上的标准流程。等你过了 phone screen 之后我会直接问 recruiter，他们一般都会告诉你。
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consultant_cam (Primly starter)
这种跨职能面试安排在 CPG 很典型。他们内部叫「stakeholder alignment」。很多人容易踩的点是：finance 那个人不是来考你 finance 的。他们想知道你是否理解他们的约束，能不能用他们的语言沟通。「我和 finance 合作去 pressure-test ROI 假设」比「我建了个模型」更能打。
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