刚结束在 Paramount 的一个 Senior PMM 流程，趁还新鲜写一下。从 recruiter 主动联系到 offer 总共大约 6 周，感觉挺标准。
轮次大概是： Recruiter phone screen（30 分钟，很像聊天，他们想知道为什么是 media，为什么特别是 Paramount） Hiring manager 视频（45 分钟，偏 behavioral，很多「tell me about a time you launched something with limited resources（讲一次你在资源有限的情况下发布/上线某个东西的经历）」） 3 人 panel：另一个 PMM、一个内容策略负责人、一个 brand team 的人（60 分钟，他们分工很明确） take-home case：30 分钟 live presentation，讲你会怎么定位一个新的 streaming bundle offer
case presentation 才是真正有意思的地方。他们想要完整的 go-to-market 叙事，不是做一页 SWOT 矩阵就完。房间里利益相关方级别比较 senior，会 push back，你得现场为自己的选择辩护。
最让我意外的是：他们非常在意「earned media」的直觉。传统媒体基因体现在他们对 launch 的思路上。如果你背景是纯 SaaS，最好补一下 PR-first 的思考方式。
我拿到了 offer。比我希望的低一点，但你会覆盖的品牌范围（MTV、Nickelodeon、CBS、Paramount+）确实很广。我决定 counter，他们也确实往上挪了一点。