3 周后要去 Palantir onsite，产品岗（不是 SWE）。我一直在把能找到的帖子都看一遍，但大多是 1-2 年前的，感觉流程会变。
如果你过去 6-12 个月面过 Palantir，能不能分享下： 岗位和大概级别 几轮、什么形式 有哪些出乎意料 有哪些具体准备真的有用
不是要 proprietary 的题目，主要想了解流程结构。真的很想搞清楚 PM loop 是不是和 SWE loop 类似，还是完全不一样。谢谢
3 周后要去 Palantir onsite，产品岗（不是 SWE）。我一直在把能找到的帖子都看一遍，但大多是 1-2 年前的，感觉流程会变。
如果你过去 6-12 个月面过 Palantir，能不能分享下： 岗位和大概级别 几轮、什么形式 有哪些出乎意料 有哪些具体准备真的有用
不是要 proprietary 的题目，主要想了解流程结构。真的很想搞清楚 PM loop 是不是和 SWE loop 类似，还是完全不一样。谢谢
大概 8 个月前我面过一个 PM loop。5 轮：product sense、execution/metrics、estimation、leadership/behavioral，还有一轮「strategy」，基本就是 mini case。product sense 那轮很偏 operational software，不是 consumer apps。他们一直追问我会怎么给讨厌糟糕 UX 的专家用户设计工具。estimation 那轮更像做一些粗略估算，而不是纯数学。准备建议：读他们的 blog posts，再去看 karp 的 youtube interviews，会很能看出来他们认为什么样才算「好」。
我不是 PM，但我去年在那里面过 data analyst。SQL 很难，像是在很乱的 schema 上写多层 CTE 和 window functions。他们还让我给医院系统的 analyst 设计一个 dashboard，比我对 data 角色的预期更偏产品思维。
我准备时注意到一点：palantir 的 product 岗似乎很看重 'enterprise' 和 'government' 这两类软件约束的差别。比如合规、可审计性、以及大规模用户培训这类东西。如果你在 PM 流程里，值得对这些有自己的看法。