我今年早些时候走完了 Palantir product designer 的 loop，大概持续了六周。流程很长。这里是我在开始前最希望有人告诉我的一切。
背景：我是一个 staff-level designer，做过 enterprise SaaS 和咨询的混合背景。我面的是 Foundry 产品团队的 senior product designer。
流程： Recruiter screen。Design challenge take-home（下面细说）。两位 designer 的 portfolio review。Onsite 四个人：另一个 designer、一个 PM、一个 engineer，以及一轮跨职能的 design critique。
Take-home design challenge： 他们给了我一个假设题目：大概类似「design a way for a user to understand how data was transformed as it moved through a pipeline, without technical knowledge of the underlying system.（设计一种方式，让用户在不了解底层系统技术细节的情况下，理解数据在 Pipeline 中流转时是如何被转换的。）」。两周时间。他们想看到清晰的问题定义、用户研究思维的证据（哪怕是基于假设）、以及中保真 wireframe 和对应理由。
不要把视觉做过头。我看到有人建议做成像素级完美，我不同意。他们对思考过程的反馈比对精致度更强。我收到的一个 critique 是：我在完全记录备选方案之前就跳到了解决方案。
Portfolio review： 带 2-3 个项目，能讲完整路径：业务问题、约束、研究方法、设计决策、迭代、结果。他们会狠狠追问约束，尤其是你砍掉了什么以及为什么。有一个问题是：「where in this project did you make a design decision that another designer might have made differently, and why did you choose your direction?（在这个项目里，你在哪个地方做了一个可能会被其他 designer 做出不同选择的设计决策？你为什么选了你的方向？）」
Design critique 这轮： 他们给我看一个现有界面，让我提反馈。要诚实。别用夸奖绕开真实问题。他们自己也知道这个界面有问题。
Palantir design 实际做什么： 主要是 enterprise 数据可视化和复杂 workflow 设计。如果你背景是 consumer app，界面范围小，从没认真思考过信息密度、数据溯源、或者 power-user workflow，这就是缺口。
Comp：senior designer，NYC 或 Palo Alto，总包 240-270k。Q2 2026。