刚结束Palantir在NYC一个deploy团队的EM interview loop。趁还新鲜写下来，因为我准备的时候几乎找不到有用的信息。
一共五轮：recruiter screen、technical coding、一次hiring manager对话、cross-functional leadership、以及最后一轮和senior director的values-fit对话。他们说是五轮，但其实values这一轮渗透到每一轮里。
Coding那轮让我挺意外的。 我以为主要聊架构和people management，但第一轮技术面是实打实的实现。不是那种变态LeetCode难度，但你得写出能跑的代码。一题是图遍历，另一题是关于缓存geospatial数据feed的设计题。对于EM来说这挺出乎意料。准备好写代码，不只是白板。
Leadership轮非常偏具体情境。 不是那种泛泛的STAR，比如「tell me about a conflict.（讲讲一次冲突。）」。他们问我一次不得不砍掉一个团队情感投入很深的项目的经历；还问过怎么管理一个工程师：技术上没问题，但沟通把团队拖垮。他们要细节：你说了什么、什么时候说的、结果到底怎么变了。空泛的回答过不了。
使命匹配不是走过场。 Palantir真的会挑你是否能接受防务/政府相关的工作。我不是说他们会考你美国外交政策，但他们会问你怎么看待做在高风险环境里使用的软件。要有认真想过的答案，因为你如果说得很轻飘，他们会注意到。
定级： 我面的是他们描述的EM-2同等水平，带两个squad一共8-10个工程师。聊到的总包在NYC是380-430k区间，取决于stock refresh节奏。这是到2026年Q2的最新情况。
整体timeline大概4周。recruiter回复很快。最后的反馈具体到不管拿没拿offer都挺有参考价值。
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