我不是 Palantir 的 recruiter，但我把工程师送进去过，也和足够多 hiring manager 聊过，可以给你一个更真实的视角。Palantir 的行为面和 Amazon 那种 STAR 方法的拷问不太一样。
他们很在意几件很具体的事：
Ownership，以及对现状不舒服。 他们想听到你发现了问题，并且在没人要求的情况下把它修了的故事。不是「我提出了担忧」，而是你真的去修，或者至少真的去尝试。具体结果没那么重要，主动性更重要。
在模糊里工作，尤其是面对非技术干系人。 他们的产品会进政府机构、医院、国防领域。「用户」经常是没有技术背景的分析员。他们想要能在 spec 不完整时弄清楚真正需求的工程师，而且不会僵住，更不会把错的东西做完就发出去。
能接受任务关键型的风险。 他们会问你做过哪些项目，你的工作如果搞砸会有真实后果。不是「页面加载快了 2%」。他们想听的是：事情如果出错会真的有影响。如果你做过强监管行业、医疗科技、fintech，尽量把这块讲透。
我听到的常见问题： Tell me about a time you disagreed with a technical decision made above you. What did you do?（讲一次你不同意上级做的技术决策，你做了什么。） Describe a project where requirements changed mid-execution. How did you adapt?（描述一个执行中途需求变了的项目，你怎么适应的。） Tell me about a time your work had a direct impact on an external customer or end user.（讲一次你的工作直接影响外部客户或终端用户的经历。）
价值观这块：Palantir 很明确会筛选那些相信公司使命很重要的人。如果你对他们的政府合同不舒服，他们会察觉。不是说你要装，但在申请前对自己诚实一点，看看你是不是合适。
给 Palantir 做行为面准备：质量大于数量。两三个高 stakes 的具体故事，比一堆泛泛的故事强。