今年早些时候我走了 NVIDIA 的 PM loop，面的是 senior PM role，在 platform product team。分享一下，因为 NVIDIA 的 PM 面试信息真的很少。大多数帖子都在讲 SWE，这也合理，但 PM 就完全摸黑。
第一件要知道的事：NVIDIA 的 PM role 和消费级产品的 PM 不是一回事。产品是硬件（GPUs、DGX systems、networking）、软件平台（CUDA、cuDNN、Triton Inference Server）和云服务（DGX Cloud）。你需要对企业和开发者客户有自己的观点，而不是 DAU 和转化漏斗。
我这次 loop 的轮次： Recruiter screen（30 分钟，常规背景 + 动机） 和 senior PM 的 technical PM screen（60 分钟：product sense + 基础技术理解） Onsite：4 轮，包括 product design、go-to-market / strategy、behavioral、以及和 engineer 的 technical deep-dive
实际出现的问题： Product design：「为 NVIDIA 的 inference platform 设计一个 developer experience。用户是谁，他们在意什么，产品做什么。」非常开放。他们让我主导，然后一直问「还有呢」。 Strategy：「你会怎么考虑 DGX Cloud 对 enterprise 客户和 startup 的定价。」这题我挺意外的。要对 enterprise vs. startup 的 GTM 有真实观点，不要只讲套话。 Technical：panel 里的 engineer 让我用高层次解释 GPU memory bandwidth 怎么影响 inference latency。他们不指望你懂 CUDA，但希望你能在真实对话里理解技术约束。 Behavioral：「讲一次你必须做一个产品决策，但 engineering 强烈不同意。」典型 PM 和工程的拉扯题。准备一个你真的听了，也在某件事上坚持立场的故事。「我把大家都对齐了」这种答案在这里不太行。
NVIDIA 的 senior PM comp（2026）：我的 offer 是 $225K base，$140K RSU/year at vest，~$50K sign-on。总包和 FAANG 的 senior PM 有竞争力，不过 RSU 的价格在暴涨后基本已经被计入了。
如果有人有问题，我也愿意回答。