我在照护家人休息了两年后回到求职市场，NVIDIA 是我面过的第一批大厂之一。我进去前挺焦虑的，因为好多年没做过行为面试准备了。把我学到的分享出来。
NVIDIA 不像 Amazon 那样公开一套正式的 leadership principles。但我和几个走过 loop 的人聊过，也看了能找到的资料后，行为轮里会反复出现一些很明确的主题：
我遇到过或听说过的高频问题类型： Tell me about a time you disagreed with a technical decision and how you handled it.（讲一次你不同意某个技术决策以及你怎么处理的经历。） A project where the requirements changed significantly mid-way, and what you did.（讲一个项目中途需求大改的经历，以及你做了什么。） How you've worked across teams or functions where you had no direct authority.（讲讲你在没有直接管理权的情况下如何跨团队或跨职能推进工作。） A time you had to make a decision with incomplete information.（讲一次信息不完整时你仍需要做决策的经历。） Something you built that you're genuinely proud of, and why.（讲一个你真心自豪的东西，以及原因。）
有几点和其他公司不太一样：NVIDIA 的面试官似乎特别在意你行为故事里的技术维度。「讲讲你和同事的冲突」很快就会变成「你们实际的技术分歧是什么」。他们想看的是你能表达技术判断力，而不只是人际技巧。
我有一轮行为面试是和一个 hiring manager，他在一个故事的深挖上花了大概 15 分钟，不停追问直到触到底我真正知道的边界。这不是那种你背熟一个精致的 90 秒 STAR 就能一路躺过去的公司。
价值观这块：不像 Amazon 那样反复出现「customer obsession」之类的词。更像是「我们推进很快，我们在乎影响力，讲讲你做过的难事」。GPU 和 AI 基础设施确实变化很快，他们想要能在这种节奏里运转的人。
对回归职场的人特别说一句：他们没有把我的空档期搞得很尴尬。hiring manager 只问了一次，我给了一个简短客观的回答，就过去了。2026 年的 NVIDIA 看起来更关注你现在能做什么，而不是你之前在哪里。