上周刚接到 debrief call，我在 2026 年 4-5 月走完了 Notion 的 EM 面试全流程。我是第一次当 manager，做了 2 年，从一家 Series B fintech 跳出来。想写这篇是因为 EM track 的信息真的太少了。
整个流程一共 5 轮，外加 recruiter screen：
Recruiter screen（30 分钟）： 很标准。问了我为什么选 Notion、我带过多大规模的团队、以前有没有做过招聘。没有什么坑题。
Hiring manager screen（60 分钟）： 这轮最容易卡人。大概 30/30 分成管理理念和技术讨论。他们想看你怎么思考技术取舍，不只是聊人。我被问到：讲一个你必须反对团队某个技术方向的经历，以及后来发生了什么。这个要准备好。
Technical depth interview（60 分钟）： 做 EM 也别忽略这轮。他们会把 system design 挖得很深。我拿到的是一个分布式系统题：怎么设计协同编辑的后端（意料之中，非常 Notion）。不要求写代码，但你要能讲清楚取舍并主导架构。有明确观点比“完美答案”更重要。
People/leadership panel（90 分钟，两位面试官）： 全是 Behavioral，STAR-method 贯穿到底。会问如何管理低绩效、产品方向变动时怎么处理不确定性、怎么和比你懂得多的工程师建立信任。他们问了我一个例子：因为优先级变化，如何在 sprint 中途重排工作。第二位面试官几乎全程在聊我怎么做 1:1 和职业发展沟通。
Cross-functional interview（45 分钟）： 搭配了一位 product 侧的人。他们在测你能不能跨职能合作，同时不“护地盘”。我被问到：当 eng 和 PM 对要做什么有根本分歧时，我怎么处理。
Bar raiser / culture（45 分钟）： 来自另一个 org 的 senior。这轮感觉最松，但 stakes 也最高。问了我看重什么样的 engineering culture，以及我希望改变多数公司里 eng 团队通常怎么运作。
总耗时：从第一轮 screen 到 offer 大概 6-7 周。
定级：EM track 似乎非常看 scope。如果你只带一个团队 4-5 个人，可能会比有 multi-team 或跨职能 scope 的人定级更低。我带过 2 个 squad 一共 7 个 eng，看起来刚好在他们想要的区间。
Comp：我拿到了 offer，但我会在 comp 贴里单独发。大致和我看到的同级别 Series C/D 公司差不多。