3 周后我要在 Nike 面一个 senior PM role，在他们的 digital product org。想搞清楚现在的 loop 长什么样，因为我在网上找到的内容基本都是 2-3 年前的。
我目前拿到的信息：recruiter 跟我说预计 4 轮，包括一场跟 cross-functional partners 的 panel。听说里面有一个 product vision exercise，但她对形式说得很含糊。
如果你过去 12 个月在 Nike 面过（任何职能都行），欢迎分享你看到的流程：role、轮次、有没有什么意外。想拼一个真实的全貌，不是职位描述版本的故事。
大概 4 个月前面过他们的 senior UX researcher 岗。4 轮：recruiter、HM（远程）、一轮 research skills 讨论，他们让我实时复盘一个过去项目，然后是 3 人 panel。panel 里有一个 PM、一个 design lead、一个 engineering partner。engineering partner 问的问题最细，都是关于我怎么和 product 协作。
strategy role，大概 7 个月前。对我来说是 5 轮，不过有一轮是后来加的，因为 HM 想在初次聊完之后再约一次。product vision exercise 基本就是一个迷你 strategy brief，他们给了我一个消费趋势，问 Nike 应该怎么应对。我有 45 分钟做口头准备，不用 slides。比预期顺利，因为我把它当成一个迷你 case 来做。
这正是我需要的。把它当成 case frame 来处理确实是个好直觉。你还记得他们会追问财务细节吗，还是更多偏定性？
基本都是定性题，外加一两个估算题。他们不是在找一个模型，而是在看你的推理在被质疑时能不能站得住。这才是真正的考点。
SRE 岗位，3 个月前。我那次 loop 更短，3 轮：recruiter，一场 systems design，然后是 behavioral panel。systems design 更偏供应链基础设施相关，而不是纯粹的 web-scale 那套。挺新鲜的，和常见的 distributed systems 固定剧本不太一样。