过去 5 周面了 Nike 的一个 Senior PMM 职位（偏 Brand Marketing，不是 DTC）。进了终面，没拿到 offer，但流程挺有意思的，写个总结。
Round 1： 30 分钟 recruiter screen。常规的背景、薪资对齐、搬迁（地点是 Portland，他们问了两次）。整体很聊天式。
Round 2： Hiring manager，60 分钟。她很在意我怎么思考定位，尤其是我能不能把运动员洞察转成 campaign 策略。不是「tell me about a launch you ran（讲讲你主导过的一次产品/营销发布）」（讲讲你做过的一次发布）这种，但更像「how do you know when a brand message is connecting vs. just getting impressions.（你怎么判断品牌信息是真的产生共鸣，而不是只有曝光）」（你怎么判断品牌信息是真的打动了人，还是只是拿到曝光）。
Round 3： 4 人 panel，2 小时。一个 design leader，两个 PMM，一个来自他们全球 merchandising 团队的跨职能 partner。每个人都走不同的 behavioral 线。merchandising 那位问得最偏落地执行。
Take-home： 给了我 5 天准备一个 brief：我会怎么把他们某个跑步子品牌面向特定人群做重新定位。不限制 deck 页数，这……其实也是个测试。我做了 12 页，感觉刚好。20+ 就有点太用力了。
最让我意外的是：他们真的希望你对 Nike 这家公司本身有观点。「Why Nike vs. Adidas vs. a startup（为什么选 Nike 而不是 Adidas 或者一家 startup）」（为什么是 Nike 而不是 Adidas 或者一家 startup）不是随便问问。这个问题要认真花时间准备。