我把 culture memo 反复看了四遍。道理我都懂："highly aligned, loosely coupled"，"freedom and responsibility"，还有 keeper test 那套。
但我只是应届。我没有多少关于给 senior 级别的人提尖锐反馈，或者在信息不完整时做重大决定的故事。我的例子大多来自实习或者课堂项目。
Netflix 真的会因为应届没有「足够大」的故事就刷人吗？还是会按经验水平做 calibration？我两周后要做 recruiter screen，我有点陷入焦虑循环了。
他们的标定是看 scope。对 new grad / junior 的岗位，他们不指望你有 director 级别的案例。他们真正期待的是你能讲一个真实的故事，而不是打磨过的公关版本。一个真实的实习冲突，你在里面提出异议并解释自己的理由，完全成立。真实性的信号比故事规模更重要。
ok 这其实挺让人安心的。我实习时有一个故事：我指出了一个团队漏掉的挺严重的 edge case，然后围绕这个来回讨论了很久。也许这就是那个 “disagree and commit” 的例子。
大概 18 个月前走过他们的新毕业生 APM 流程。他们在经验对齐上确实挺合理。让我栽跟头的点是我说得太保守了。他们问一个问题，我一直在说「我觉得」和「也许」。他们当场就 push back。就是把你相信的东西直接说出来，即使最后再补一句 caveat 也行。