q1 2026 走完了 netflix 的 TPM 全套面试。这次是他们某个基础设施项目上的 senior TPM 岗位。分享一下，因为几乎找不到专门讲 netflix TPM 的内容，我基本是摸黑上的。
我原本以为： 会是偏 PM 的面试流程，再带一点技术深度。
实际经历： 几乎全是 behavioral，只是在过程中穿插技术可信度的验证。
面试轮次：
第 1 轮：TPM hiring manager screen（45 分钟）。 主要聊过往经历、我怎么理解项目范围、我管过哪些技术问题。整体挺聊天式的。他们想确认我有没有足够的技术底子，能对 eng 的工期估算提出质疑。
第 2 轮：项目执行深挖。 选你最复杂的跨团队项目，带我从头讲一遍。然后问：哪里出问题了，你怎么发现它在出问题，你做了什么。这轮有两个面试官，其中一个一直追问「你具体拉了谁进来，为什么」。非常聚焦在决策过程，而不只是结果。
第 3 轮：技术深度（和一个 eng）。 不是 coding 面。他们给了我一张架构图，让我走一遍，并解释如果我在管这个项目，我会指出哪些风险。我得聊故障模式、依赖顺序、回滚策略。他们看起来更在意你是否懂得问对问题，而不是你是否当场知道答案。
第 4 轮：stakeholder 和影响力。 「讲一次你需要从一个不向你汇报、也不想优先你的项目的团队那里拿到 buy-in 的经历。」这道题在面试里换了三种问法出现。他们明显非常看重在没有管理权的情况下影响他人。
第 5 轮：behavioral 终面。 两个面试官。很多「你会怎么做得不一样」。其中一个直接问我：「如果团队里一个 senior engineer 跟你说你的 timeline 是错的，你怎么办？」他们想看你能认真对待技术担忧，但又不会变成软柿子。
结果： 拿到了 senior TPM level 的 offer。base 大概 $195k。我还不清楚具体 RSU 细节。
整体感受：这套流程和我面过的其他公司都不太一样。更强调判断力，比较少看框架和方法论式回答。