六周前刚结束 netflix 的 product designer loop。想写一下，因为 netflix 的设计面经相比工程真的少很多。这是他们 consumer product 团队的一个 senior product designer 岗。
整体结构：
recruiter screen，然后是和两位设计师的 portfolio review，接着 onsite 五轮。让我意外的是，portfolio review 是 onsite 之前单独的一步。
portfolio review（1 小时）：
两位来自团队的 senior designer。他们让我深讲两个项目。最意外的是：他们几乎不怎么问最终设计。每个项目的前 20 分钟都在问我怎么识别问题、怎么和 PM 及工程师协作去定 scope、当时有哪些约束。他们两个项目都问了「what would you do differently（你会有什么不一样的做法？）」，而且看得出是真的想知道我能不能批判性地看待自己的作品。
有一点把我卡住了：他们想知道我怎么衡量成功。我对一个项目答得很清楚（我们在优化 retention 指标），另一个就有点虚（「PM 说很成功」）。我能感觉到那句就不太行。
onsite： product thinking 轮：给你一个具体的 netflix UI 问题，让你说你会怎么做 redesign。他们会给一些约束背景。不是那种「重做 netflix」的开放题，范围更收敛。 design critique：给我看一个现有页面（不是 netflix，是一个假产品），让我点评。这也是 culture fit 测试，不只是设计能力。他们想看你能不能给出坦诚且具体的反馈。 cross-functional collaboration 轮：你怎么和工程师合作，怎么对 scope reduction 反向 push back，怎么处理你被推翻的情况。 behavioral x2：经典的 netflix valued behaviors 风格。每个回答都得讲你做了什么，不要讲「我们团队怎么怎么样」。
结果：
我拿到 offer 了。base 在 $185k 左右，属于他们 senior level 的标准 NYC/LA 档位。还有 RSUs。没有 bonus 结构，netflix 比多数公司更倾向把薪酬折进 base 里。
真心一句：culture fit 那块最挑人。他们不只要手艺好，还想要会在会议室里 push back 的人。