我大概三周前刚结束 NBCUniversal 的面试流程，岗位是 Peacock growth 团队的 Senior PM。全程从开始到结束大概 5.5 周。
轮次拆解： Recruiter screen（30 min）：比较轻松，主要聊为什么做 media/streaming、comp range、地点 Hiring manager（45 min）：一半是职业经历梳理，一半是产品策略题，聊在竞争激烈的流媒体市场怎么提升 retention Technical PM round（60 min）：一道偏 SQL 的题，分析内容 engagement 数据，不算离谱。他们主要看我能不能读懂 funnel，以及能不能问出合理的澄清问题。 Cross-functional panel（60 min）：三个人，一个 analytics、一个 marketing、一个 eng。behavioral 很重。要求用 STAR。 最后一轮 VP conversation（45 min）：更偏愿景层面，比如「where do you see streaming in 3 years」（你觉得未来 3 年流媒体会是什么样？），感觉更像 fit conversation 而不是严格打分
让我意外的是：他们问了很多关于在大组织里做 stakeholder management 的问题。我在不同轮次里被问了两次：有没有和 partner team 意见不一致，以及你怎么解决。NBCU 出名的矩阵组织，所以我猜他们很认真在筛能在权力不大的情况下也能推进事情的人。
我确实拿到 offer。时间线推进得慢，但流程本身挺有条理。recruiter 沟通也很及时，这点很加分。