两周后我有一个 NBCU 的一面，content operations role。我想了解下现在的流程，但我能找到的东西全是 2 年以上的。考虑到媒体行业变化这么大（Peacock 扩建、广告市场变化、重组），我不确定那些信息有多靠谱。
特别想知道： 现在大家看到的轮次是多少 从 screen 到 offer 需要多久 behavioral 题的主题有没有明显变化（比如 AI、降本、组织变动相关的新东西？）
哪怕你面的是不同岗位也欢迎丢数据点。operations、product、tech、marketing 都有用。
design loop，brand team，大概 8 周前结束。总共 4 轮：recruiter、HM、和两位 senior designer 的 portfolio review、以及最后一轮和一位 director。端到端 5 周。没有带回家项目，就是 portfolio 加现场讨论。behavioral 主要是跨团队合作，以及我怎么处理对创意的反馈。
tech 方向（iOS，Peacock app team）：recruiter，technical phone screen，然后在同一个下午连续两小时背靠背两轮。coding 是 Leetcode medium 难度，一轮 system design 聚焦在视频播放器的状态管理。最后还有一个简短的 behavioral。总共 4 周。节奏还可以。
我在 loop（web platform 岗）里看到一个 AI-adjacent 的问题：基本就是「how have you used or thought about AI tools in your workflow.」（你在工作流里是怎么使用或怎么看待 AI 工具的。）感觉是探索性的，不是挖坑。我不觉得他们现在有很强的立场，更像是好奇候选人怎么想。
content strategy 岗位，三个月前。三轮加一个 writing sample。writing sample 是个 cold brief：给你一个节目概念，让你写一份内容定位总结，不超过两页。给了 48 小时。说实话，那是整个流程里最重要的部分。