我现在在考虑 MS 的几个选择之一。主要看他们的 marketing 和 comms 岗位，不过也看到一些 strategy 和 ops 的 opening。
想听听最近（过去 6-8 个月）走过流程的朋友分享：你面了哪几轮、花了多久、behavioral 准备到底重不重要还是更多就是聊天、有啥意外情况。任何信息都很有帮助。
也想问下有没有人做过他们的 assessment centers，我看到有些岗位会特别写这个。
我现在在考虑 MS 的几个选择之一。主要看他们的 marketing 和 comms 岗位，不过也看到一些 strategy 和 ops 的 opening。
想听听最近（过去 6-8 个月）走过流程的朋友分享：你面了哪几轮、花了多久、behavioral 准备到底重不重要还是更多就是聊天、有啥意外情况。任何信息都很有帮助。
也想问下有没有人做过他们的 assessment centers，我看到有些岗位会特别写这个。
大概 4 个月前我面过一个 comms strategy role 的 loop。流程是：recruiter call，书面 case exercise（提前发给你，72 小时完成），然后两轮视频面试，主要是 behavioral，顺带聊 case。behavioral 准备真的很重要。他们问了我一次需要把复杂内容讲给非专业受众的经历，围绕那一个问题追问到三层深。
我今年早些时候走过他们的 operations rotational program 流程。有个 assessment center，包括 group case、个人展示、以及同一天里 2 场 behavioral 面试。很累，但说实话感觉挺公平的。他们还给每个人都反馈，这几乎从来没见过。
等等，他们给了具体 feedback？这很少见。是写下来的，还是 recruiter 口头转述的？
recruiter 口头说的，每个能力项大概 3-4 句。不算特别细，但比「我们选了别的候选人」强。我挺感激的。
marketer_mei 提到的那个 72 小时书面 case 确实存在，针对某些业务线。我听说不同部门差异很大。tech 角色 = coding + system design。business 角色 = case 或书面作业 + behavioral。他们在公司层面并没有完全标准化。