我在 Morgan Stanley 走了 UX/product design 面试流程，岗位在他们 wealth management 的 client experience 团队。几乎没人写过银行的设计面试，所以这里是实际发生的事。
进入流程前：作品集要求
他们让我准备一个作品集 walkthrough，2-3 个项目，30 分钟。我选了一个 B2C 产品、一个企业级 dashboard（感觉更相关）、一个研究占比很高的项目。大概花了 3 小时准备要点。没有做 deck，就是在浏览器里走项目。
作品集 review 轮
两位设计师，加上一个我猜是 product director。我深入讲了一个项目，他们一路都在提问。问题挺好：为什么这个交互而不是那个，你砍掉了什么为什么，你怎么知道它有效。他们是真的好奇，不是在表演兴趣。
我最大的感受是：他们更看重过程和理由，而不是视觉产出。前 20 分钟里他们问了我两次研究方法。我展示一个很干净的 UI 时，他们问的是「what informed these decisions.（是什么促成了这些决策？）」。如果你做设计不做用户研究，这个流程会把你暴露出来。
Behavioral 轮
和 hiring manager 一对一。重点是：我如何处理 stakeholder 分歧，我曾经 push back 过某个产品方向的经历，以及我在设计交付（design handoff）中怎么和工程合作。和其他公司的设计 behavioral 面试差别不大。
银行环境特有的点
他们问我是否有做过无障碍合规（WCAG）的设计经验，以及是否有为不太是数字原住民的用户（年长的财富管理客户）设计过。我回答得不算完美，但我很诚实，并讲了我会采用的研究方法。他们似乎挺认可这个框架。
我面试的这个岗位薪资（senior UX designer，类似科技公司 L5-ish）：offer 大概 $155k base，15% bonus target。比纯科技公司低，但文化感觉比我待过的 startup 混乱程度小很多。