我在 2026 年初走完流程后，拿到了 Meta 的 Product Designer offer（Instagram team，Level 5）。关于 Meta 的 design loop 资料很少，所以分享一下实际发生了什么。
流程结构： 作品集 review screen（60 分钟，1 个面试官） Design exercise（take-home，给 48 小时，然后在 60 分钟 session 里展示） Onsite（3 轮）：作品集深挖、产品 critique、跨职能 / Jedi behavioral
作品集 review： 他们会让你讲 2-3 个项目。我最意外的是：他们没那么在乎视觉产出本身，更想理解你的过程。具体会看： 在开始设计前你怎么定义问题 你怎么引入研究或数据来支持决策 你做了哪些 tradeoff，为什么 你怎么和 PM、engineering 合作 你会怎么做得不同
别只展示你最“漂亮”的作品，要展示你最“有意思”的作品，也就是在真实约束下做过真实决策、并且能讲清楚推理过程的项目。
Design exercise： 给我的是一个关于提升社交产品里某个具体流程的题（细节不能分享）。48 小时。他们不期待你做出精致的高保真 Figma，更想看你怎么思考：是不是从用户目标开始，是否考虑 edge case，是否知道什么时候该停下来做决策。
展示时，他们会在你讲到一半就打断提问。顺着来。这不是对抗，他们在理解你为什么这么做。
产品 critique： 他们会选一个 Meta 产品（可能是 Instagram、WhatsApp、Facebook、Ray-Ban glasses），让你从用户和设计师角度评估。结构是：哪里做得好、哪里不好、你会改什么、为什么。面试前建议拿 3-4 个不同产品练一下这个格式。
我这批人里最容易翻车的点： 用审美带节奏而不是用推理带节奏的人。一个很美的 deck 但思考很浅，得分会比一个粗糙但逻辑强的 deck 更低。Meta 很看重影响和规模。如果你的设计反馈没连到用户结果或业务指标，在 L5 会显得偏初级。