3 月刚结束 Meta 的 PM loop。目标是 ads 方向的岗位，但我也和其他团队的人聊了几次。写下来是因为 PM loop 和 SWE 差别挺大，而且好信息不多。
PM loop 的结构： product design / product sense（通常 2 轮） execution / analytical（1 轮） leadership（1 轮） strategy（有时会有，取决于级别和团队）
senior PM（在 Meta 的职级体系里对标 L6）这些都会走一遍。associate PM 的流程更短。
我实际遇到的 product design 题： 「design a feature to improve connection quality on Instagram for new users.（为 Instagram 的新用户设计一个提升连接质量的功能）」 「how would you improve Facebook Marketplace for buyers?（你会怎么改进 Facebook Marketplace 的买家体验）」
形式是：定义用户，定义问题空间，优先选一个具体用户群及其痛点，产出方案，给方案排优先级，定义成功指标。他们希望你在一个用户群上深入，而不是泛泛覆盖所有人。我准备的第一版太泛，反馈说我没有锚定到具体用户。
analytical 轮： 给了一个指标下跌场景。某功能的 DAU 上周跌了 15%，怎么回事。你需要先想是不是测量问题，然后按平台/地区/用户 cohort 分解，再问产品变更、基础设施、季节性。我边讲边在白板上画了一个树。他们要的是结构化思考，不是唯一正确答案。
Meta 的 PM 面试真正考什么： ownership。他们不想要那种列出选项然后等 eng 或 design 来定的 PM。他们希望你能站队。「我会做 X，因为 Y；如果 Z 指标到 Q 还不动，我就会砍掉。」他们要的就是这个语气。
定级信号： senior 级别会期待你能识别何时要对业务 stakeholder push back，以及怎么 push back。我被问了「the VP wants to ship this feature in 2 weeks, what do you do?（VP 想在 2 周内上线这个功能，你会怎么做）」，他们想听的答案不是「我会照做」。