我在准备期间和 loop 之后都疯狂记笔记，分享我觉得有用的东西。
Meta 的 behavioral 轮现在有时候也叫「leadership principles」轮，另外还有 JEDI 轮（judgment, empathy, diversity and inclusion）。这两者可能是同一个 45 分钟 slot，也可能拆开，取决于 team。直接问你的 recruiter 你会遇到哪种形式。
他们最在意的价值观： 快速行动。不只是上线快，而是能在信息不完整时也舒服地做决定。他们想听到的是「我们在模糊里我还是做了决定」，而不是「我们等到清楚了才动」。 客户导向（有些 team 会叫「focus on long-term impact」）。他们想听到有真实数字的影响力故事。 大胆。这点很多人会意外。如果你一直都很稳健，可以换个角度：大胆也包括在一屋子 senior 人面前提出一个很难的担忧。
我实际被问到或被重点要求准备的问题： 说说你曾经不同意一个决策，你做了什么。 你职业生涯中影响最大的项目，为什么是它。 说说一次失败。（经典题。他们想看你能承担责任，而不是甩锅。） 说说你在没有正式权力的情况下如何影响别人。 你什么时候因为新数据改变了想法？
JEDI 轮尤其是：他们会问包容、归属感、跨差异合作。真实故事最有效。别排练过头，不然听起来像背稿。
什么不管用： 没数字、没冲突、结尾太工整的泛泛 STAR 故事。Meta 的面试官都很有经验，会把「what did you specifically do vs. what did the team do (你具体做了什么，而不是团队做了什么)」这个问题追得很紧。要把自己的角色讲清楚。
时间控制： 我每个故事目标是 3-4 分钟，留出空间给追问。有些面试官让你讲更久，有些会很早打断。看现场氛围调整。
有个对我很有帮助的方法：先把每个故事用一句话写出来。如果一句话都说不清，我就说明我还没把它真正吃透。