上个季度我面了 Mercury 的 PM loop，岗位是 senior PM。我就不讲泛泛的建议了，直接说这个流程真正「不一样」的地方。
Mercury 的 PM 距离工程很近。这个岗位不是纯战略，更像是：你理解技术约束，你能写清晰的 spec，你能把取舍同时讲给设计师和做基础设施的工程师听。整个面试都用这个视角在看你。
我经历的轮次： Recruiter screen（30 分钟，常规匹配度 + comp） Product exercise：take-home case。他们给了一个真实的 Mercury 产品界面（基本就是他们的 dashboard），让我找出一个问题区域，并写一份解决方案。不是 slide deck，而是文字文档。给了 48 小时。这轮权重很高。 Product sense（45 分钟）：为 Mercury 设计一个新功能。他们让我改进 SMB banking 体验里的某个点。这轮不太是「选你最喜欢的 metric」，更像是「tell me what a small business owner actually needs when they wake up and check their cash position.（告诉我：一个小企业主早上醒来查看自己的现金状况时，真实需要的是什么。）」 Technical depth（45 分钟）：不写代码，但会看「你能不能像同级一样和工程师对话」。会问 API design、webhook 是什么、为什么 transactions 可能静默失败。你不需要是前 SWE，但要在技术对话里很自在。 Behavioral + leadership（45 分钟）：STAR 格式，Mercury 价值观导向。 EM 或 director final（30 分钟）：文化 + 发展路径。
senior PM 的 comp：base 大概 $190-220K（看 level band），再加 equity。对 2026 年 SF-remote 的 senior PM 来说属于中位。
说实话 take-home 基本决定成败。把精力投进去。用真实语言、具体假设、清晰取舍。他们在看你能不能像一家「产品真的在帮企业管钱」的公司里的 PM 那样思考。