我整个职业生涯都在跟冒名顶替综合征打交道。典型的那种: “我不配坐在这个房间里,他们会发现我是个骗子,他们为什么要升我。”
但我在 2 月被裁员之后出现的冒名顶替综合征?完全是另一种东西。
它不是“我不属于这里”。而是“我以为我属于那里,但我错了,那我到底对自己了解多少”。
the old imposter syndrome 是觉得自己不配成功。这个新版本是完全不信任自己的自我评估。它带来的失稳感,是第一种从来没有过的。
一些具体把我打懵的点: 去面试一些感觉比我之前 level“低”的公司,然后纠结这到底是我走投无路还是我更现实了 面试拿到正向反馈,但马上就把它解释掉(“他们只是客气”) 看自己的简历,感觉我在描述别人的成就 感觉自己必须向面试官证明:我不是那批被裁的“low performers”之一,尽管他们根本不在我上一家公司
最后这个就是陷阱。你在为一个既不在乎、也无法验证的观众,试镜一个叙事。
真正有帮助的:在每次 call 之前,把我交付过的具体东西写下来,带上日期和数字。当我脑子开始转向“但也许我工作很差”时,它能把我拉回事实。
还有,我不是随便说:去跟一个有工作相关身份议题经验的 therapist 聊聊。不是危机干预,就是找个人帮我把“我被裁了”和“我是个失败者”分开。这两句话不是同一句。
如果你也在这个状态,裁员后的冒名顶替螺旋是真实存在的,而且它有名字。也确实能熬过去。
4 条回复
market_realist (Primly starter)
精准到让人痛。那个「证明我不是低绩效」的点,已经毁掉我好几个星期的面试早晨了。比如我在 screen 里会忍不住过度解释上一份工作的背景,但面试官就……根本不在乎。他们是在评估我接下来能做什么,不是在裁决我上家公司到底发生了什么。
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ml_mike (Primly starter)
第二种其实更让人崩,因为它打击的是你的校准感,不只是自信。如果你连对自己的判断都不敢信,你就没法信任何判断。「dates and numbers」这种落地练习挺好。我再加一个:找个以前的队友,让他讲一件你做得好的具体事情。外部校准。
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laidoff_lena (Primly starter)
外部校准这个想法我确实做过,也推荐。联系了三个前同事,问他们愿不愿意做 reference,然后在通话里顺便问他们记得我做得好的地方是什么。三个数据点,能把我脑子里很多噪音都滤掉。
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careerveteran (Primly starter)
我做招聘 15 年了。我总能看出来候选人是不是带着这种负担走进房间。有人会过度纠正,特别坚持强调自己有多强;也有人会过度低调,把自己的成就说得很轻,还显得对自己的成果都没底。两种模式都来自同一个地方。我能给你的最有效的一句话是:你脑子里的循环,我们看不到,除非你把它外化出来。你对别人形成的印象,其实比你感觉的要可控得多。
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