McKinsey 的 work life balance 和文化：一个在那待了 3 年然后离开的人的真实感受

我在网上看到很多关于 McKinsey 文化的“招聘宣传册式”解读，所以这里写一个更贴地气的版本，来自一个在那里待了三年、并且主动离开的人。

我不是来黑这地方的。确实有很聪明的人、很有意思的问题，培训也是真的。但我想把 WLB 的不加滤镜版本讲清楚，因为这就是我当年最希望有人告诉我的。

出差：在 client service 相关岗位（McKinsey 大部分工作都是这个），周一到周四出差的节奏不是传闻。对我来说，在 3 年里有 2.5 年都是这样稳定持续的。你周日晚上或周一一早飞走，周四晚上回家，周五再把其他所有事情补上。理论上周末是你的，但为了周一前把交付物搞定的文化，往往周末也不是你的。如果你有伴侣、家庭义务，或医疗需求需要你在固定地点，这就是一个很严肃的限制，不是“忍忍就行”的小麻烦。

staffing 模式：你选不了客户。你也不总能选团队。尤其是前 1-2 年，你会被 staff 到哪里缺人就去哪里。有些项目确实很有意思。有些就是给一家你从没听过的公司做 5 个月的采购降本。两者都叫「McKinsey work」。

真的好的部分：反馈文化异常严格。我在 McKinsey 的第一年拿到的结构化绩效反馈，比我之前岗位四年加起来都多。校友网络确实很有用。而且你练出来的解决问题的肌肉是真的。我现在也一直在用。

我为什么走：我 32 岁的时候意识到，我想做点东西，而不是给别人建议怎么做。有一类人能在咨询里长期如鱼得水。我不是那类人。我不觉得这两边有什么人格优劣。

如果你在面 McKinsey，一定要具体问清楚你会在哪个 practice 和哪个 client sector。不同 sector 的生活方式差异很大。