我投的是 McKinsey TPM，偏 implementation 方向（不是 core consulting track）。流程跟我想的不太一样，网上也几乎找不到信息，所以发出来。
先说重点：这不是纯 case 面试。你还是会做 case，但里面会织进去技术层。面试官一直把 case 往「你会怎么真正把交付管起来」引。少一点「what's the revenue impact（对收入的影响是什么）」，多一点「你在跑一个 12 个月的 enterprise software rollout，三个 stakeholder 往不同方向拉，你怎么拆解和组织工作」。
面试轮次： Recruiter Screen，30 分钟。常规背景，为什么是 McKinsey。 两轮“experience”（本质上是 PEI）。会深挖你端到端负责过的技术项目，要有结构化故事。 两轮 case，但都偏“program design”。一轮是 logistics，一轮是给政府客户做 scaled-agile transformation。 最后一轮跟 senior partner，主要是 fit 和大局观。
他们真正看重什么：
他们希望你能坐在 CTO 和一个 VP of Ops 中间做翻译，两边都不会觉得被你居高临下。如果你只在软件优先的 startup 当过 PM，他们会猛问你「你有没有在真实约束下管过技术交付」（预算、legacy systems、第三方 vendor）。
case prep 的标准框架当脚手架没问题，但如果你只是在背 MECE 结构、没有连接到项目真实怎么失败，他们会立刻看出来。我复盘里听到（间接）：刷掉人的点包括没有清晰的 prioritization 观点、读不懂 stakeholder dynamics、把 case 当成纯算数题。
我的结果：我进了 final round 但没拿到 offer。反馈是我的 PEI 故事在「influence without authority」维度不够具体。TPM 这类岗位这基本就是核心工作。我建议准备时间 60% 放在 PEI 讲故事，40% 放在 case，不要反过来。
如果你也在走这个流程，欢迎问细节。