大概一个月前，我在 McKinsey 二面后被拒了。我去要了反馈，也拿到了。把整个情况分享出来，因为我踩的这个模式我觉得挺常见。
背景： 申请的是 implementation specialist 岗位。过了 PSG（那个游戏化测评）、一面、二面，然后就没了。总共 6 周。
他们给我的反馈：
主要有两个主题。
第一：我的 case 结构「技术上没问题，但不够 client-ready」。我问这是什么意思。Recruiter 解释说我的框架都很标准（market sizing、cost-benefit trees 之类），但我推进 case 的方式像学生在做 case，而不是像咨询顾问那样能带着 CFO 一起走。节奏、措辞、以及我把思考过程讲出来时的自信程度。整体感觉更像排练过，而不是自然表达。
第二：我的 PEI 故事不错，但缺少「conviction」。我准备了很紧凑的 STAR 格式故事，但他们觉得更像在描述，而不是在推动。McKinsey 想听的是：你个人怎么跟别人不一样地看待问题，你怎么坚持推动某件事，过程中要有真实的张力时刻。我的故事太整洁了。真正的领导力故事里是有摩擦的。
如果重来我会怎么做： 多做真人 mock case 面试，而不是只自己练。我练了好几周结构，但几乎没做过那种对方会实时反驳、打断你的练习。这恰恰就是 case 面试要模拟的东西。 重新围绕「冲突的具体时刻」来重建 PEI 故事，而不是围绕结果。就是那个我必须做决定、但别人不同意的瞬间。 不低估 PSG。我是完全没准备就去做的，虽然过了，但我觉得可能是擦线。它不只是性格测评，更偏认知。
下个月我会面 Bain。准备路径类似，但执行会不一样。