刚结束 McKinsey engineering manager 的面试，职位在他们的 tech build group。我是第一次当 manager，大概一年半，之前一直担心自己没有「适合 McKinsey 这种 firm 的简历」。实际情况如下。
流程
五轮，感觉很多。先是 recruiter phone screen，再是和一位 senior EM 的 phone screen，然后是半天的线上 virtual onsite，四场背靠背：leadership/behavioral、technical depth、case 风格的问题解决，以及最后一场和 partner。
leadership 和 behavioral 对 EM 来说这是权重最大的一块。他们会问：我怎么处理表现不佳的工程师（要细节）、我怎么在两个 squad 之间管理冲突优先级、我怎么在不同意某个产品决策时 push back。经典 PEI 形式：讲一个情境，然后用「你具体说了什么」「是什么数据驱动你做这个判断」「之后发生了什么」不断往下钻。回答需要证据链。「我开了个 1:1 跟他聊了」这种不算完整答案。
technical depth 他们不指望 EM 去白板写算法。但会深挖：我怎么做 team-level code review、怎么做 tech debt prioritization、在招一个 senior IC vs generalist 时我怎么考虑。有个问题本质上是：「你团队的 p99 latency 连续两个 sprint 在上升，你怎么做？」他们想要结构化诊断，不是「我去看 dashboard」。
case 这是咨询 case 的轻量版，但改成 tech 语境。「某客户的工程团队交付速度比一年前慢了一半，发生了什么？」他们给了一些假的指标：PR cycle time、deploy frequency、incident rate。我按结构化思路做诊断，他们会在每一步追问你的推理。
我会给其他准备者的建议
准备 4-5 个有可量化结果的 leadership 故事，别含糊。把你的 metrics 记清楚。case 其实可做，把它当成 system design 问题而不是咨询问题。还有，别低估最后的 partner call。氛围压力不大，但也是做决定的时刻，拿出状态。