我在 MBB 做了六年 consultant。之后在 corporate strategy 的岗位上，我大概作为面试官做过 200+ 次 case interview，我们现在也很重度从咨询招人。如果今天让我从零开始准备 McKinsey，我会这么做。
第 1-2 周：打框架基础，但不要死抱
读《Case in Point》或 Victor Cheng 的材料。先把标准框架用熟：profitability、market entry、market sizing。但有件事没人会提前告诉你：McKinsey 不想看你背框架。他们想看你能现场搭一个框架。所以先学结构，然后练习在具体 case 不适配时把它扔掉。
第 3-4 周：做真人对练，不要只自己刷题
找两三个伙伴一起练 case。要找有结构的 case partner，不是那种朋友随便陪你过一遍。可以用 prepconsult.com 或类似的 case partner 社区。目标是每天一个 case，至少一半要和真人对练。你一个人练不出来的，是对方会在你结构上突然插入一个刁钻的数据点，打断你的节奏。
第 5-6 周：PEI 故事
三个维度，每个维度两条故事：personal impact、entrepreneurial drive、working in teams。一共六条。但别把故事编得太顺。没有摩擦的故事，面试官看不出你在压力下是什么样。选那些你不确定、你顶着共识往前推、结果并不稳的时刻。
很多人会跳过的：Problem Solving Game
McKinsey 会用一个基于 Imbellus 的游戏化测评，通常在流程早期出现，而且是 pass/fail。它测的是系统性思考和时间压力下的认知灵活性。它看起来不像 case。一定要认真对待。有备考资源，去用。
真实校准：McKinsey 招的是特定类型。不只是聪明，而是能在模糊里前进、在没有确定性之前也能自信沟通、并且能快速和怀疑你的 stakeholder 建立关系。如果你不属于这个 profile，再怎么准备也很难补上差距。但如果你是，流程纪律就是 offer 和差一点之间的分水岭。