去年 10 月在美国办公室面了两轮。两天一共 8 场面试，每场都是一个 case 加 PEI。我 case 已经准备了几个月，所以 case 本身不是让我翻车的点，但 PEI 的追问深度真的超出预期。
第一轮的面试官抓住我随口提到的一个 leadership 故事，在那一个故事上追了 20 分钟。不是要新例子，而是一直 drill：你在那次会议上具体说了什么，谁反对，你在 client 不同意时做了什么。如果你的故事很虚，这种追问方式会很快把你暴露出来。
R1 的 case 比我预期更简单一些：market sizing、profitability。R2 有一个完整的 private equity due diligence 场景，更模糊。他们不在意你答案对不对，而是在看你走错时怎么处理：你会不会意识到，会不会在没人提示的情况下及时调整。
一个我没想到的点：两轮开头都有 5 分钟「了解一下你」的时间，而且很重要。不是闲聊。他们在看你是不是他们愿意放到 client 面前的人。做真实的自己，但要有分寸、有状态。
我拿到了 offer。有问题欢迎问。
很有用，谢谢。你说他们在整个 PEI 里会把一个故事深挖到底，他们有没有再问第二个故事，还是从头到尾真的就一个例子？
两轮里每轮每个 PEI 都讲一个故事。他们有明确的 PEI 主题（entrepreneurial drive、leadership、personal impact），然后会挑你在该主题下最强的例子深挖。准备建议里说要有 3-5 个能深挖的故事是对的，因为你需要对他们可能选的任何主题都有合适的候选故事，不是因为你会在一场面试里把它们全讲完。
did you feel like your background being non-traditional was a disadvantage at all? i'm pivoting from a pm role and feeling anxious about the candidate pool
说真的，不会。他们在意的是你的故事能体现对的行为。PEI 的主题像是：没有职权的影响力、推动改变、个人影响力。PM 职业生涯里有一大堆这类素材。不过 case 才是拉平差距的东西。一定要跟真人搭档练，不要只读 case 书。
「get to know you」那段很重要这点被严重低估了。我觉得很多人 case 练 500 小时，却从来没练过怎么在 5 分钟里变得有趣。谢谢你提醒。