我因为照护家人离开职场大概两年了。现在在看咨询，McKinsey 也作为 referral 机会出现了。但我对 PEI 真的很焦虑。我最近一个比较强的 leadership story 是 2022 年的，我很担心面试官会马上问到「what have you been doing since.（这段时间你都在做什么。）」
有人在 McKinsey 面过、具体带着 gap 走完整个流程的吗？我知道他们嘴上说对 gap 友好，但很多地方也这么说，进房间就变得很尴尬。
我因为照护家人离开职场大概两年了。现在在看咨询，McKinsey 也作为 referral 机会出现了。但我对 PEI 真的很焦虑。我最近一个比较强的 leadership story 是 2022 年的，我很担心面试官会马上问到「what have you been doing since.（这段时间你都在做什么。）」
有人在 McKinsey 面过、具体带着 gap 走完整个流程的吗？我知道他们嘴上说对 gap 友好，但很多地方也这么说，进房间就变得很尴尬。
照护家人这件事，好的面试官是能理解的。PEI 看的是你的故事能不能体现正确的行为，这些故事不会过期。2022 的一次 leadership 经历同样有效。关键在于怎么讲：先简单承认空档，然后回到内容本身。「我离开了一段时间去照顾家人，这件事我很自豪。我想讲的故事是我在 X 的那段经历。」然后直接讲。
这个说法确实帮了我很多。简单说一下然后翻篇。我之前怕这个 gap 会占据整个面试，但如果我两句话把它讲清楚，基本也没什么可继续挖的了。
我也有 gap，原因不太一样，而且我对怎么解释它的焦虑比实际对话严重太多了。大多数面试官只要你解释了，很快就会往下走。那些一直揪着不放的，多半也会是很糟糕的 manager。