我作为 guest interviewer（通过朋友把我介绍给他们团队）参加过几次 Mars 的面试 panel。分享一下我从桌子另一边看到的 senior/principal 级别 system design 轮是什么样。
第一件要理解的事：Mars 不是在做下一个 Twitter 或 Netflix。他们的技术问题确实有意思，但对规模的假设不一样。你设计的可能是全球供应链可视化、品牌定制的电商后台，或者给运营团队用的内部数据平台。一般会炸的候选人，是那种一上来就把它当成“FAANG system design”，立刻跳到分布式一致性协议的人。
他们真正评估什么 你能不能在开始画框框之前先把问题 scope 清楚？面试官说他们会特别看候选人是先问澄清问题，还是直接冲去给方案。 你理解取舍吗，还是只会罗列技术？说“我们可以用 Kafka”只是入门。能解释为什么在这个特定负载下 Kafka 要比更简单的队列更合适，才是加分点。 你怎么处理面试中途需求变化？他们经常会在你开始之后改一个约束。senior 的人能调整，思维偏 junior 的人会卡住。
形式 大概 50-55 分钟。前 5-10 分钟设定背景。然后你开始设计。最后 10 分钟提问，以及对你选择的方向做更深的追问。
他们会用协作文档或白板工具（我在的时候用的是 Miro），并且希望你来主导。别等着他们告诉你画什么。
给 senior/staff 级别候选人的建议 把规模预期放低一点。多强调可靠性和运维简洁性。我看到他们很奖励的一点是：候选人把监控和告警当作一等设计要素来讲，而不是最后补一句。这很 Mars：他们经历过全球品牌系统的事故，知道失败的代价。
另外：问团队目前的技术栈是合理的，也显得更成熟。说一句“what are you already running before I propose something new.（在我提出新方案之前，你们现在已经在跑什么？）”并不丢分。