几个月前我面了 Mars 的 behavioral round，岗位是 tech manager。想写一下经历，因为他们的价值体系确实很有辨识度，不像其他公司那种泛泛的「leadership principles」。
Mars 有 Five Principles：Quality、Responsibility、Mutuality、Efficiency、Freedom。这些不是摆设，会在行为面里以很真实的方式出现。面试官问的问题明显对应某些 principle，就算他们没明说。
我记得的问题 "Tell me about a time you held to a quality standard when there was pressure to ship faster.（讲讲在被要求更快交付的压力下，你仍然坚持质量标准的一次经历。）"（Quality） "Describe a situation where you had to think about the impact of your work on people outside your immediate team or company.（描述一次你需要考虑自己工作的影响会波及到直属团队或公司之外的人的情况。）"（Mutuality 和 Responsibility） "Give me an example of when you pushed back on a decision you thought was inefficient.（举个例子：当你认为某个决策低效时，你是如何提出反对意见的。）"（Efficiency） "How do you make decisions when you don't have explicit direction from leadership?（当领导没有给出明确方向时，你如何做决策？）"（Freedom）
Freedom 这个原则挺有意思，因为它意味着他们不想要等别人告诉你该做什么的人。他们希望你能在边界内自主决策。这个点被提了两次。
形式 纯 STAR。一个面试官，45 分钟，大概 4-5 个问题。这一轮（manager-level）没有 case study。他们会很认真听你故事里的 Result 部分。结果太弱会被追问：「what would you have done differently?（你会做哪些不同的事？）」
我注意到他们不太买账的点 那种成功只是「我们按时上线了」的故事。他们会追问真正的影响：客户体验是什么？哪个指标动了？我给了个很浅的结果时，有个面试官说了类似「outcomes, not outputs」的话。
总体 准备真正有影响的故事。熟悉 Five Principles。别假装对齐，因为他们会追问。但如果你是真的在意可持续性和长期思考，这点会自然体现出来，他们也会有回应。