今年早些时候面了 Senior 的 Brand Manager，负责他们某条宠物食品线。分享一下，因为网上几乎找不到有用信息。
Round 1： 30 分钟 HR screen。常规 fit 问题。她会问你为什么对 CPG 感兴趣，而不只是 Mars。这个要准备好答案。
Round 2： 和 hiring manager 聊 45 分钟。大量 STAR 问题。「Tell me about a time you influenced without authority.（讲一次你在没有正式权限的情况下影响他人的经历。）」 「Describe a situation where you had to make a decision with incomplete data.（描述一次你在数据不完整时必须做决策的情况。）」很 behavioral，很 Mars Principles 那种味道。我被直接点名问到了 Mutuality，这点我没想到。
Round 3： Presentation。他们给我 5 天，让我针对一个虚构产品做品牌建议，品类相邻。不是 Mars 的品牌，只是一个场景。20 分钟展示，20 分钟 Q&A。Q&A 比展示本身更犀利，他们对我的财务假设 pushback 很狠。
Round 4： 30 分钟 panel，再和两位 stakeholder 聊。主要看文化和价值观，技术深度不多。
总用时：从第一轮 screen 到 offer call 大概 6 周。recruiter 全程都有同步进度，说实话我在 FAANG 那几年之后，这点让我挺意外的。先是 verbal offer，3 个工作日内给了书面。
有一件事没人提醒我：他们真的很在意你熟不熟品类。有条件的话了解 Nielsen/Circana 数据，了解他们通过哪些零售渠道卖。对行业带着自己的观点去。