几周后要去 Lyft 面一个 senior PM 岗，团队在 growth。很想听听最近刚走完流程的人，尤其是： PM case study 长什么样？是 take-home 还是在面试里做？ metric/analytics 题和 strategy 题各占多大比重？ 关于 hiring manager 这一轮，有没有什么信息？氛围怎么样，主要是 behavioral 吗？
如果你只有 engineering 的信息也很有用。我只是想拼出他们现在流程大概怎么跑的。知道什么都可以留言。
几周后要去 Lyft 面一个 senior PM 岗，团队在 growth。很想听听最近刚走完流程的人，尤其是： PM case study 长什么样？是 take-home 还是在面试里做？ metric/analytics 题和 strategy 题各占多大比重？ 关于 hiring manager 这一轮，有没有什么信息？氛围怎么样，主要是 behavioral 吗？
如果你只有 engineering 的信息也很有用。我只是想拼出他们现在流程大概怎么跑的。知道什么都可以留言。
我大概 8 个月前走过他们的 PM loop，不同 team 但结构应该差不多。有一个 take-home product case（3 天，交一个 doc），然后一轮线下面试，有个 live case problem。live case 很偏数字。他们给我一个下降的 metric，让我去诊断原因。很典型的 PM 题，但他们会深挖，不满足于第一层答案。那场里随时准备把分析 pivot 2-3 次。
这个太有用了。3 天 take-home 是挺大的时间投入，但至少你知道自己要面对什么。take-home 的题目有字数限制吗，还是开放格式？
形式很开放，他们只说「该多长就多长，但不要更长。」我做了个 slide deck，大概 12 页。听说也有人交 doc。只要思路清晰，似乎没人在意形式。
我听说 Lyft 的 PM 面试非常围绕他们的核心产品领域：网约车供需、司机体验，或者乘客留存。提前把他们的增长杠杆研究透很重要。他们不太喜欢候选人用通用框架，但不把它落到网约车的具体场景上。